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スタンダード(内国株式)電気機器6635

株式会社大日光・エンジニアリングの業績・決算・財務

総合スコア
34/100
年収
478万27
勤続
13.3年56
営業益率
-2.6%51

業績データ

直近5年間の有価証券報告書に基づく
売上高・利益の推移
📊売上高は6年間で-56%縮小。直近期は営業赤字。
122億
-68.7%
-3億
赤字転落
-2.6%
2億
売上高営業利益純利益
従業員数・平均年収の推移
📊従業員数は6年間で-81%減少。人員削減と同時に一人当たり売上高が向上。効率化・選択と集中が進んでいます。平均年収は+14%上昇。
246人
-
478万
4,963万円
従業員数平均年収一人当たり売上高
従業員一人当たり利益・給与還元率
📊7期中1期が赤字と、利益が不安定な状態です。給与が一人当たり利益を上回っており、人材確保を優先する姿勢です。
85万円
前年比
+214.8%
562.8%
一人当たり純利益(黒字)一人当たり純利益(赤字)給与還元率(右軸)100%ライン
還元率は「平均年収÷一人当たり純利益×100」で算出。100%未満は利益が給与を上回る状態。赤字年度は算出対象外です。
設備投資・研究開発費の推移
📊投資総額は1200%増加しており、積極的な成長投資を実行中。設備投資が中心で、生産能力やインフラの拡充に注力しています。対売上10.4%と積極的な投資姿勢です。
9億円
4億円
10.4%
設備投資研究開発費対売上比率(右軸)
株価・市場パフォーマンス(月次)
📊株価は5年間で+23.4%の上昇。日経平均を大きく下回っており、株価は低迷しています。
643円
+23.4%
-34pt
対日経パフォーマンス(100=日経平均と同等)
株価(月次終値)出来高対日経パフォーマンス

中期経営計画

有価証券報告書の経営方針より
中期経営計画 Phase2

「DNE WAY 長期経営計画2030」に基づく中期計画。資本コストを意識した収益性向上と投下資本効率改善、サステナビリティ経営推進による企業価値向上を目指す。事業戦略では既存領域の収益改善、セグメントポートフォリオ構築、開発・設計力強化を、財務戦略では資本コスト意識を基本方針とする。

中期経営計画の数値目標と実績推移に基づく評価

重点施策有報「対処すべき課題」より

コスト改善
既存領域の収益性改善
その他
外部リスクに強いセグメントポートフォリオ構築
技術開発
開発・設計力強化による高付加価値案件獲得
その他
サステナビリティ経営推進
コスト改善
資本コストを意識した収益性向上

事業ポートフォリオの変化有報「事業の状況」より

非日系売上比率拡大(目標15.9%)2025
東南アジア売上比率拡大(目標18.3%)2025
半導体分野売上比率拡大(目標10.0%)2025
医療分野売上比率拡大(目標11.0%)2025

株主・株式構成

2026-12 期末時点

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