「サプライヤー」をリスクに挙げる企業

…動を実施 ② 食材価格の高騰 高 高 ・天候、国際情勢、為替その他の要因により、主要な食材の価格が高騰する可能性がある ・利益の減少 ・提供メニューや使用する食材を継続的に見直し、影響の回避を図る ・サプライヤーとの関係を一層強化し、連携して価格抑制を図る ③ 人手不足 高 高 ・人手不足が進行し、店舗営業に必要な人材を確保できない可能性がある ・人材確保のために給与水準を引き上げる必要が生じる可能性がある…

…応、機動的な販促の実施 自然災害 BCP（事業継続計画）の見直し 国内の人口減少・少子高齢化 ラインロビング、リロケーション等による地域シェアの拡大 生産国の政情不安、世界各地での紛争の発生 生産国やサプライヤーの多様化・分散化 エネルギーや原材料の価格高騰 節電対策、貿易部仕入れの拡大、生産国の見直し 極端な円安など為替の急激な変動 貿易部仕入れの為替予約の活用、生地契約・縫製ライン契約による安定生産 サイ…

…これらのリスクを軽減させるため、主要製品の生産場所の複数化や、材料サプライヤーと連携強化を進めてまいります。